人民日报|龙头企业多措并举稳产保链：宝钢发挥带动作用，助力上下游协同复工达产

发布时间：2025-07-07 13:50:03 来源：排斥异己网 作者：综合

宝钢发挥带动作用，人民日报助力上下游协同复工达产

龙头企业多措并举稳产保链（高效做好统筹疫情防控和经济社会发展工作·一线探落实）

大企业尤其是企业龙头企业对产业链的作用至关重要。中共中央政治局会议指出，多措带动确保重点产业链供应链、并举保链宝钢抗疫保供企业、稳产关键基础设施正常运转。发挥面对近期疫情影响，作用助力宝钢发挥龙头企业带动作用，上下多措并举保障产业链供应链稳定，游协有效助力上下游企业协同复工达产。同复

——编 者 

机器轰鸣，工达履带运转，人民日报中国宝武集团宝山钢铁股份有限公司宝山基地的企业冷轧厂厂房内，经过酸洗、多措带动冷轧、并举保链宝钢电镀等多道工序后，一片片闪着微微银光的镀锌钢板从流水线上驶出。流水线末端，包装作业部工作人员赵俊陶正对照订单确认钢卷外包装和准发信息。贴上标签，录入系统，依次装车，接着钢卷被运输到5公里外的自动化码头成品仓库。货车和船只穿梭而至，装上货物后，忙不迭去往下一个目的地……

眼前的忙碌，与4月初的冷清形成了对比。从4月初开始，受疫情影响，宝钢的员工到岗人数大幅减少，物流不畅、仓库关闭、供应商停产……各种供应链问题接踵而来。作为钢铁行业的龙头企业，宝钢如何发挥带动作用，助力产业链上下游企业共渡难关？近日，记者来到位于上海市宝山区的宝钢生产基地，一探究竟。

闭环管理维持产能，智能设备节省人力

打开宝钢自主开发的网格化人员管理手机应用，填写健康自测信息，拍照上传当日抗原检测照片，进厂前扫场所码……上午8点，完成一系列防疫信息登记后，冷轧厂作业员谢思思大步迈入厂房，开启了一天的工作。时隔两个多月，6月11日起，谢思思重回产线，轮换这段时间一直参与闭环生产的员工。“能回来上班的感觉真好。”

为做好疫情防控、保障生产正常运行，厂区此前启动应急机制，划定保障生产的“最少人员”。最终，1.3万名生产人员驻厂，实行封闭化管理，仅占满员时的三成左右。同时，宝钢将22平方公里的厂区划分为8000多个最小单元，员工尽量在最小单元内活动，每到一个场所便扫场所码。“有任何异常，系统可快速进行流调分析。”基地副总经理陶树贵说。

设备部检修管理高级主任师温继勇告诉记者，作为流动性较强的一类生产人员，4、5月份时，他每天都需要穿着全套防护服深入厂房检修设备。随着疫情得到有效控制，现在他终于能脱下防护服，只需戴好口罩，便可进入一线检修。

冷轧厂镀锡产品中心的集控操作室内，电脑屏幕上的各类参数上下滚动，20个机组的运行监控画面实时直播。“沾锡预警！”突然，屏幕上弹出一张高清图片，清晰地标识了产线上钢制品的一处缺陷。主操手迅速调整镀槽区域的工艺参数，不一会儿，系统反馈该处质量预警消除。

“之前员工在岗人数锐减，但厂区一直没停机，产能还保持稳定，智能制造帮了大忙。”陶树贵说，“我们在热轧、冷轧、硅钢等多条产线上投放了表面缺陷检查仪，相当于一个个高速相机，可以自动识别缺陷，大大节省了现场检查的人力。”

主操手是一条产线的“大脑”，以前需要在产线旁紧盯各项指标。产线经智能化改造后，主操手可以在操作室内，通过各项智能化设备的辅助，一次性操纵多条产线，效率大幅提升。此外，厂区内900多台套工业也构筑了一道稳产防线。

开拓运输新渠道，保障货物正常周转

江风轻拂，浪花翻涌，在长江入海口的宝钢自动化码头上，无人车穿行其间，装船机将巨大的钢制品依次堆垛、装载。5万吨级别的出海货船整装待发，5000吨级别的内销货船在岸线间穿行。

前段时间，受疫情影响，出厂汽运受阻，宝钢紧急“加码”水运，提前锁定一批船位，提高码头和船只利用率。满载的船只一部分通过海运登陆沿海各港口城市，再通过汽运配送到目的地；另一部分沿着长江逆流而上，将货物直接输送到内陆。高峰时期，水运日发货量从疫情前的2.5万吨上升到4万吨，这一数字一直延续至今。

铁路运输的比例也在大幅攀升。宝钢宝山基地和江苏南京的宝钢梅山基地之间有一条专属铁路，4、5月份，火车满载钢铁产品，一趟趟地进出上海。如今，部分运输线保留了下来，火车轰隆声中，专线比以往更繁忙了。

由于多地仓库受疫情影响临时关闭，进入5月，仓库不够用了。“那段时间，我们把长三角的仓库几乎翻了个遍，只要有空位，就立马联系送货。”宝钢汽车板技术服务首席工程师鲍平说。

经过“翻找”发现，有些仓库依然可以使用，不过仓库作业员被封控在小区。营销团队将需求上报给公司应急管理办公室，应急办立即开展协调。在各相关防疫部门的大力支持下，仓库的关键作业员返岗复工，一间间仓库恢复运营。

在宝钢下游客户位于宝山区富锦路的一处仓库外，记者看到，一名工作人员正手持设备，核验前来提货的货车和司机信息，随后将其引导到指定位置。操作室内，另一名工作人员正依据订单，将货物进行吊运和装车。“库存周转越来越快，这是个好信号！”鲍平告诉记者。

创新供应链金融产品，支持上下游企业共渡难关

随着订单不断增多，已有船只满负荷运转，增购的船只正等待交付尾款，但公司的既定回款还没有到账……4月下旬，国内一家航运企业出现了阶段性资金紧张，来向宝钢求助。

调研、沟通、反馈、报批……宝钢旗下各单元通力合作，加快行动进度。很快，宝钢全资财务子公司完成授信审批，在关键时刻向这家企业提供了近1亿元贷款，船只按时下水投运，确保了下游客户的供应链稳定。

受疫情影响，产业链上下游不少中小企业面临较大现金流压力。宝钢与相关金融机构合作，面向上游供应商推出应付账款电子确权凭证产品，降低企业融资成本。1—6月，共有519家上游供应商合作企业使用该产品，融资近192亿元。对于下游经销商，宝钢与其他金融平台通过提供订单融资服务，保障企业实现全款订货。1—6月，共有276家经销商使用该产品，融资超50亿元。

过去两个多月，由于要协调处理上下游企业各类突发状况，鲍平的手机里新增了40多个“保链”群。如今，这些群依旧活跃，不过主题从“救急”转向了“催单”。“尤其是一些整车厂企业，产能逐渐恢复后，库存消耗特别快。”一时间，各个群里要求补货的消息频频涌来。鲍平收到消息后，迅速联系制造管理部门，安排加大生产力度，全力保障下游企业复工达产。

7月1日开始，厂区常日班人数增加至2/3，取消闭环管理专班。“保持距离”“戴好口罩”“记得扫码”……随着新班组成员不断补充入厂，冷轧厂厂长陆勇更加谨慎，跑产线的频次更多了，时时提醒员工遵守防疫规范。“现在人员从两班增加到三班，生产喘口气了，但疫情防疫丝毫不能松懈。”

当前，基地正按照最大产能规模全面恢复生产。预计7月份钢铁产量将实现年初预定的产能目标。

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