经济学者评稻盛和夫：我们都曾是他思想的学生

发布时间：2025-07-06 17:01:05 来源：排斥异己网 作者：百科

原标题：经济学者评稻盛和夫：我们都曾是经济他思想的学生

中新经纬8月31日电 （宋亚芬）日本企业家稻盛和夫于8月30日逝世。稻盛和夫因一手创立两家“世界500强”企业，评稻并在一年内令破产重建的盛和思想生日航扭亏为盈而为众多企业家所推崇，基于自身的夫们管理实践经验，他的都曾的学人生哲学和管理学理论也广为人知。

中国经济学界是经济如何评价稻盛和夫的？稻盛和夫的人生哲学和管理学理论对企业界和管理学界有哪些重要意义？如何看待他的成就和地位？就此，中新经纬采访了几位经济学者。评稻

清华大学五道口金融学院副院长田轩：

我个人与稻盛和夫先生不曾有过交集，盛和思想生只是夫们拜读过他的传记和相关文章，对他的都曾的学商业理念及人生信条颇为赞赏。稻盛和夫一生在商业实战上取得了伟大的经济成就，多次力挽狂澜，评稻成就了一代商业传奇。盛和思想生实践反哺理论，夫们稻盛和夫因实践总结出的都曾的学经营理念和领导者哲学对管理学理论的提升有重要意义。

稻盛和夫的人生哲学和经验管理理论中，“乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行”是对我影响比较深的一句话。稻盛和夫的这句话是他在经历了多次困境和磨难之后总结出来的人生哲学，对于我们正确认识生活的真谛，“认真生活”具有巨大的启示意义。于我而言，不管是做学术还是日常生活，总面临着挫折与挑战，这句话也激励我要以积极乐观的态度面对前方的未知，时刻做好迎接风浪的准备，同时要享受生活和工作的旅程。

稻盛和夫是管理学在实践应用领域的大家，以他屡次实战取得的战绩便可见一斑。在具体经营理念方面，也往往具有自己独到的见解。他的管理理念，从人本身出发，关注企业参与者的意志，把员工利益置于首位，以人的思维方式，对照企业经营的思维方式，进而构建制度保障，引导、激励人的价值发挥。以共同的目标导向、充分地尊重与信任、坚实的制度保障铸造管理者权威。他的管理理念得益于实践，对管理学的理论是一种验证，同时对理论的创新与发展也具有引领意义。

银科控股首席经济学家、金融研究院院长夏春：

我印象最深刻的就是老先生说的“大善似无情，小善乃大恶”。企业家很多时候要面对不确定性作出一些艰难决策，这些决策在短期内往往不为员工甚至客户理解，但其实对他们和企业的长期成长都是很有益的。相反，过于迎合员工或者客户需求，给出一些小恩小惠，错过了个人能力的提升或者企业的转型，对他们和企业自身都是不利的。这个道理来自于中国文化，在父母教育孩子方面也是一样的道理。但要真正做好，运用到家庭和企业甚至国家社会治理，都是非常不容易的。

举例来说，当企业遇到经营困难时，解雇不合格的员工降低成本和集体降薪保留全体员工两种选择，大家在心理直觉上都会觉得后者更加人性化，但实际上各国企业多年积累的经验是前者更有利于员工和企业。这就是一个“大善似无情”的典型例子。

上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽：

稻盛和夫将东方哲学与管理融合创立了独具特色的管理思维。其中的阿米巴模式和战略中的“定位”理论一样，因为其易于理解和实用性，而在中国企业中广为传播。不论受众对于阿米巴模式的来源和要义理解是否到位，但不可否认很多人都因此获益。他的理论和思维在古今管理学界都拥有重要地位，并帮助全世界范围内的企业找到价值创造之路。

中央财经大学副教授刘春生：

稻盛和夫的思想，特别是他的管理学思想，一直是MBA和工商管理类学科的经典，被众多学者所推崇，我们都曾经是他思想的学生。从人生哲学角度来说，我认为他是一个非同寻常的企业家。他用自己的人生很好地回答了一个很重要的哲学问题：我们从何处来，我们是谁，以及我们将向何处去。人生是一场旅程，这个旅程中的风景以及经历是最重要的，而结果顺其自然。

稻盛和夫退休的时候，简直就是“净身出户”。他把自己的全部股份都捐给员工，这些都不是一个寻常的企业经营管理者能够做到的，也不是一个寻常人能够做到，也正因为如此，我觉得他更加专注，更加纯粹。他是生活的智者，也是生活的勇者。

从管理学角度来说，我也学习到很多，比如他认为，公司的价值就是为员工创造幸福，这些管理理念都是比较先进的。

稻盛和夫的一些管理学思想，应该说贯彻了中国“天人合一”“以人为本”等一系列哲学思维，我个人是非常推崇的。管理看似比较简单，比如可以用KPI，但是我认为企业更应该做的是，怎么样去关心企业员工的成长，让他们能够自觉自愿地给企业带来源源不断的发展动力，让员工能够发自内心地去热爱工作。

中国人民大学重阳金融研究院高级研究员刘戈：

2007年的时候，我曾稻盛和夫一起录制过一期节目，当时讨论的是日本企业走出去和中日经济发展的未来。新世纪以后，越来越多的中国企业家开始推崇稻盛和夫的管理哲学，而此前中国主要是学习美国的管理模式——效率优先。稻盛和夫的管理思想可以说是将中国的儒家思想融入管理之中，我认为最为国内企业推崇的就是阿米巴经营模式，划小经营和核算单位，提高基层人员的工作能动性。

前海基金首席经济学家杨德龙：

稻盛和夫在企业经营管理方面是教父级的人物，也是很多企业家膜拜的对象。在稻盛和夫51年的经营生涯中，一手创造了两家“世界500强”企业，而在退休的时候还把个人股份全部捐献给了员工，自己出家修行转而去追求更高的心灵财富，提亮心智，他的人生态度同样非常值得我们学习和敬仰。成功，是一种磨难，稻盛和夫在经营企业的路上也不是一帆风顺的，经历过很多次的磨难，但是他都成功克服，并且最终让企业转危为安，走向成功。他的这种锲而不舍的人生哲学态度也同样值得我们学习。

盘古智库高级研究员江瀚：

稻盛和夫是一个非常知名的企业家，也是知名的管理学大师，他对整个世界的管理学理论创新具有非常重要的意义。首先，稻盛和夫创办了京瓷等多家公司，也是日本航空的会长，可以说稻盛和夫一辈子都是在创业过程之中度过的。其次，稻盛和夫在管理学理论方面也有诸多贡献。而且，稻盛和夫在管理学理论上的创新，结合了很多中国的古代哲学理论，比如“敬天爱人”“心学理论”。

稻盛和夫的管理学核心创新是将敬天爱人、知行合一的中国心学文化发挥到了极致。我认为这是稻盛和夫对管理学最核心的贡献，也是中国和西方管理学在文化上的有机结合，是管理理念的一次巨大创新。（中新经纬APP）

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